张总是贵州黔西南兴义人，三十多岁，对实体生意有着比较敏锐的观察力。2026 年 5 月，他刚刚投资开设了一家眼镜店。开店还不到两个月，在日常经营当中，他留意到一个很有意思的行业现象。
周边做青少年视力健康管理的门店，到店的家长和孩子络绎不绝，整体的口碑和客户复访情况都很不错。反观自己所处的传统眼镜行业，内卷的压力实实在在摆在眼前。线上各种团购套餐，几十元就能配一副眼镜，不断挤压线下门店生存空间。就算遇到意向配置高端镜片的客户，对方也会直接拿出线上的折扣来比价，和线下门店拉扯议价。
一边是近视防控相关服务有着实实在在的市场需求，另一边传统配镜业务竞争白热化。张总就在思考，为什么不把配镜业务和青少年视力健康管理服务结合到一起经营。
他的判断贴合行业现实，国内儿童青少年近视率已经超过 50%，近视防控属于长期存在的刚性需求。眼镜店叠加视力健康管理的复合业态，一方面可以承接原本配镜到店的客流，做好客户留存；另一方面也能够拓展近视防控相关服务，打开新的业务方向。
2026 年 5 月，张总正式接触易视康项目，仅仅 16 天就确定达成合作。能够打动他的，是品牌长时间沉淀下来的行业积累，整体靠谱；同时拥有核心产品，配套齐全的正规资质。“做生意图的就是稳妥，牌子老、产品硬，我心里有底。” 张总这样说道。
对于张总而言，引入视力健康管理相关业务，不只是简单多增加一个经营项目，更是希望为自己的眼镜店搭建起一条可以长期运营的服务护城河。
当然也要客观看待，新增业务板块不等于经营难题全部消失。复合业态对门店人员学习、服务流程搭建都提出新的要求，后续依旧需要投入精力打磨运营。
