2017年元旦，邢台王总的第一家易视康门店正式开业。那时候他没想过，几年后自己能在邢台地区发展出十六家加盟店。王总文化程度不高，但他说了一句话，让很多加盟商印象深刻："我没文化，总部让怎么做我就怎么做。"
这句话背后，是对标准化流程的严格执行。王总把"实时营销、处处营销"用到了极致。开店初期，他每天在学校门口讲解近视防控知识，不为成交，只为让家长先认识近视、认识易视康。第一个到店成交的孩子，就是通过这种学校门口的知识科普转化来的。
王总选择易视康，看中的是产品的科研背景和合规基础。贾锐锋教授提出的近代偿学说，以及产品的国家二类医疗器械身份，让他在向家长介绍时心里有底。每次讲解，他都会提到注册证号冀械注准 20212160737，并把适用范围讲清楚：防止低度近视的发展和治疗假性近视。专业讲透了，家长自然愿意配合。
生活中，王总也是个闲不住的人。只要和陌生人聊起天，他就会自然介绍易视康的产品和理念。不是生硬推销，而是把近视防控当成一件日常科普的事来做。时间久了，他在当地渐渐有了名气，很多家长都是通过熟人介绍找上门来。
除了拓展客源，王总还很重视孩子的早期筛查。他经常走进学校，给孩子们普查视力，及时发现视力健康风险，并通知家长到店做进一步检查。对于需要专业医疗干预的情况，王总会建议家长先到医院眼科就诊；对于符合易视康三用眼镜适用范围的情况，他再详细介绍产品的管理逻辑。有些家长起初只是带孩子来看看，了解后开始配合干预。部分家长看到孩子在规范管理下用眼习惯有所改善，也从消费者变成了经营者，主动加盟易视康，让更多孩子受益。
王总的团队评价他是"听话照做、专注、满满正能量、不受他人影响、认准的事情埋头干"。在加盟这件事上，他不追风口，也不投机取巧，而是按照总部的方法论一步一个脚印地执行。七年时间，从一家店到十六家店，王总用自己的经历证明：朴素的执行力，往往是最稀缺的竞争力。
王总也时刻提醒团队守住合规底线。他禁止门店使用"降低度数""恢复视力""摘掉眼镜"等违规宣传语，要求所有对外话术围绕"近视防控""视力健康管理"和"防止低度近视的发展、治疗假性近视"展开。在他看来，短期夸大宣传或许能带来客流，但只有合规经营，才能让十六家店都走得长远。
