陆总是江苏南京秦淮区人，今年五十多岁，本身就在经营一家医疗器械药理类公司，算是实打实的行业内人士。手里很早就在南京购置了一间实体门店，之前一直对外出租，等到租客合约到期之后，他就没有再继续往外租。
到了这个年纪，陆总心里想找一份相对省心的生意来做，最开始的时候，他甚至把养老方向的项目也纳入了自己的考量范围。慢慢筛选比对各类赛道之后，视光行业走进了他的视线。在他看来，视力健康管理这类项目，可以交由员工来负责日常运营，能够做长期的实体服务，这点很贴合他的实际需求。
本身深耕医疗相关领域，陆总看待行业赛道，会有自己一套专业的判断逻辑。现在国内青少年近视率已经超过 50%，青少年近视防控也已经上升为国家战略层面的工作，整个赛道是由市场需求和政策导向共同推动，具备长期发展的基础。但即便赛道前景可观，他并没有随意挑选合作品牌，他想要找到一个足够专业、资质合规，能够经得住内行审视的合作方。
2026 年 6 月 4 日，陆总通过小红书平台接触到易视康这个项目。接触项目之后，他没有立刻敲定合作，花了大概一个月时间做功课，还安排了实地考察，从初步了解到确定合作，前后只用了 22 天。
“对比了多家，最终感觉易视康团队比较专业。” 这是陆总自己的真实感受。因为自己本身就在做医疗器械相关业务，对于资质这一块，他的标准会比普通创业者更高，易视康具备二类医疗器械相关资质，产品层面也得到了这位业内人的认可。
很多人会把这次跨界当成一场冒险，但站在陆总的角度，这更像是依托自身行业认知做出的稳健布局。当然，选好品牌只是创业的起点，后续门店人员管理、本地市场运营，依旧还有不少现实问题需要去面对。
