2009年，戴总在湖南常德开了第一家易视康门店。那时候，她把店选在一所学校周边的二楼，位置不算显眼，陌生客户需要引导才能找到。十四年后，戴总已经在常德地区发展出二十多家店面，团队从单打独斗变成了协作作战。
戴总最大的优势是沟通能力和凝聚力。位置不够显眼，她就用服务来弥补；客户来源有限，她就靠转介绍来扩展。到后期，常德地区九成以上的客户都是通过熟人介绍到店。每天放学，连店里走廊都坐满了做训练的孩子。
戴总不仅自己做，还带着身边的人一起做。她先后带动了十一位亲朋好友加入易视康，还培养了一批区域加盟商。每当有新店开业，她都会组织其他店过去帮忙；哪个店经营遇到困难，她也会亲自过去分析原因、解决问题。为了让团队不掉队，她定期组织学习分享，每年还邀请总部专家领导做区域性集训和年会。
在团队管理上，戴总特别强调合规经营。她要求区域内所有门店统一话术，严禁使用"降低度数""恢复视力""摘掉眼镜"等违规宣传语，必须围绕国家批准的适用范围——防止低度近视的发展和治疗假性近视——向家长介绍产品。产品注册证号冀械注准 20212160737，也是每家店必须向家长展示的信息。
戴总还非常重视区域内的口碑联动。她认为，一家店出问题，会影响整个区域的信任度。所以每次发现门店宣传不规范，她都会第一时间纠正。她常说："我们卖的不是一副眼镜，而是家长对孩子的托付。这个责任，谁也担不起虚假宣传的代价。"
2023 年，为了容纳越来越多的孩子，戴总把当初租的店面及相邻店面一次性买下，近三百平米，对老店进行了全新升级。从租店到买店，从一家店到二十多家店，戴总用十四年证明：只要把一件事做深做透，就能在一个城市扎下根。
戴总的成功特质是：凝聚力强、沟通力强、不怕吃苦、认准一件事始终如一的坚持。在她看来，一个品牌在一个城市能不能扎根，靠的不是某一家店做得好，而是整个区域的店都能让家长放心。所以她对每一家新店都倾注了大量心血，从选址装修到人员培训，从开业活动到日常运营，几乎事事过问。正是这种精益求精的态度，让常德成为易视康全国版图中的重要一块。戴总还经常说，做视力健康服务，最难的不是获客，而是留住信任。她用十四年时间，把这份信任一点点沉淀成了常德市场的品牌资产。
